홈회사소개지속가능경영정도경영컴플라이언스 시스템
정도경영
조직
- 감사실
CP부문
- 컴플라이언스 실무
(지원/점검/평가)
- 컴플라이언스
위원회
-
CEO(위원장)
총괄부사장, 본부장,
CEO 직속 조직의 장(위원)
컴플라이언스
총괄책임자(간사)
컴플라이언스 중요사항 심의
- 컴플라이언스
총괄책임자
-
감사실장
컴플라이언스 총괄 운영관리
- 컴플라이언스
회의
-
컴플라이언스 총괄책임자
컴플라이언스 리더
구체적 컴플라이언스 활동 협의
(활동성과 공유, 개선사항 등)
- 컴플라이언스
리더
-
본부별 임명 직원
본부 내 컴플라이언스 활동 총괄
(전파, 교육, 점검 등)
- 컴플라이언스
매니저
-
팀/현장 임명 직원
팀/현장 컴플라이언스 활동
주관/보고
예방체계
- 공정거래
- 부당공동행위(담합 등) 금지
- 부당지원 금지 등
- 국내 부패방지
- 뇌물공여 근절
- 비리/부정행위 근절 등
- 해외 부패방지
- 부당공동행위(담합 등) 금지
- 뇌물공여 근절 등
- 상생협력
- 부당한 차별취급 금지
- 부당한 경제적 이익 요구 금지 등
- IT/정보보안
- 회사/개인정보 유출 방지
- 불법 S/W 사용 금지 등
- 표시광고
- 부당한 표시/광고 금지
- 표시/광고기준 준수 등
- HSE-Q
- 안전/보건/환경 관리기준 준수
- 부실시공 요소 사전차단 등
- 고용/노동
- 불법고용 금지
- 차별처우 금지 등
운영체계
- 시스템
-
- 컴플라이언스 시스템 운영규정
- 공정거래 자율준수 편람
- 이해관계자별 컴플라이언스 지침
- 해외 컴플라이언스 가이드라인
- 교육/홍보
-
- On/Off Line 교육
- 컴플라이언스 동향
(월간 교육자료/주간동향/일일동향)
- 컴플라이언스 포스터
- 자율적 컴플라이언스 교육
(Talk, 메시지, 자체교육)
- 점검/모니터링
-
- 단위조직 컴플라이언스 점검
- 법규 개정사항 모니터링
- 민사/행정/형사소송 모니터링
- 평가/보상
-
- 본부별 컴플라이언스 활동 종합 평가
- 컴플라이언스 평가 결과, 본부 경영평가 반영
- 우수 컴플라이언스 표창
- 내/외부 신고제도
-
- 사이버 감사실
- 윤리 Help Line
- 외부익명 신고채널(케이휘슬)
- 캠페인
-
- 깨끗한 명절 만들기
- 경조사 알림
- 건전한 음주문화 조성
추진단계
- 2014
도입단계
-
- 전담조직 구성
- 타사 벤치마킹
- 컴플라이언스 시스템
운영체계 수립
- 2015
제도화단계
-
- 규정/편람/매뉴얼 제작
- 컴플라이언스 실행조직 구성
- 컴플라이언스 가이드라인 정립
- 컴플라이언스 시스템 시범 운영
- 2016~2017
체계화 단계
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- 실질적 컴플라이언스 시스템 운영
(교육/홍보/점검/평가)
- 컴플라이언스 시스템 개선/보완
- 자회사/협력사 컴플라이언스 시스템 도입
- 국제기준 컴플라이언스 시스템 모델 정립
- 2018
정착단계
-
